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Employer Branding Strategie – Wie man eine wirksame Arbeitgebermarke aufbaut
In der modernen Arbeitswelt entscheiden nicht mehr nur Gehalt oder Benefits über den Erfolg im Recruiting. Gefragt sind Arbeitgebermarken, die sich authentisch präsentieren und voneinander abheben. Das Problem: Viele Unternehmen versuchen, eine große Masse an Talenten zu erreichen, scheitern jedoch daran, ihre Unternehmenskultur glaubhaft zu vermitteln. Wir zeigen dafür die Gründe auf.
Der Arbeitsmarkt ist gesättigt und hart umkämpft
In vielen Branchen und Berufssparten ist der Arbeitsmarkt gesättigt. Die hohe Anzahl an Stellen und qualifizierten Bewerber*innen führt zu einem intensiven Wettbewerb um die besten Talente. Der „War for Talent“ zwingt Unternehmen, sich stärker als je zuvor als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Heute bewerben sich nicht nur Kandidaten bei Unternehmen, sondern auch potentielle Arbeitgeber bei den besten Arbeitskräften.
In einem überfüllten Markt haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, aus der Masse herauszustechen und für Talente sichtbar zu werden. Die Vielzahl an Mitbewerbern erschwert es, sich klar abzugrenzen. Um aufzufallen, müssen Arbeitgeber kreative und wirkungsvolle Wege nehmen, ihre Unternehmenskultur authentisch nach außen zu kommunizieren.
Die Erwartungen der Bewerber*innen steigen
Potenzielle Bewerber sind heute anspruchsvoller und suchen nach Arbeitgebern, die ihre Werte und Überzeugungen authentisch leben. Sie erwarten auf der Arbeit nicht nur Transparenz und Authentizität, sondern auch, dass Unternehmen einen klaren, positiven Purpose verfolgen. Viele Talente wollen Teil eines Unternehmens sein, das nicht nur wirtschaftlichen Erfolg durch die Arbeit verspricht, sondern auch einen Unterschied in der Welt macht.
Für viele Arbeitgeber ist es eine Herausforderung, diese Anforderungen zu erfüllen. Unternehmensversprechen dürfen nicht nur leere Worthülsen sein, sondern müssen tatsächlich gelebt werden. Denn: Die Lücke zwischen kommunizierten Werten und der tatsächlichen Arbeitsrealität kann groß sein. Unternehmen, die eine authentische Unternehmenskultur nicht offenlegen, riskieren, dass Bewerber*innen ihnen nicht vertrauen.
Fehlende Authentizität gefährdet die Mitarbeiterbindung
Unternehmen bemühen sich oft, nach außen ein attraktives Arbeitgeberimage zu präsentieren. Dieses Image muss bei der Arbeit auch nach innen gelebt werden. Wenn Mitarbeitende die versprochenen Werte, die Kultur und die Arbeitsbedingungen nicht im Alltag erleben, kann das die Unzufriedenheit steigern. Diese Diskrepanz beeinträchtigt nicht nur die Glaubwürdigkeit des Unternehmens, sondern schwächt auch die Mitarbeiterbindung.
Dieses Ungleichgewicht kann dazu führen, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, weil sie sich mit der Kultur nicht identifizieren können. Und das bleibt nicht unbemerkt: Unzufriedene Mitarbeiter berichten auf Plattformen für Arbeitgeberbewertungen, was der externen Wahrnehmung des Unternehmens schadet. Potenzielle Talente, die diese Bewertungen sehen, können so das Vertrauen in das Unternehmen verlieren.
Employer Branding als Schlüssel zum Erfolg
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen im heutigen Arbeitsmarkt mit zahlreichen Herausforderungen in der Rekrutierung und Mitarbeiterbindung konfrontiert sind. Die Vielzahl an Wettbewerbern, eine hohe Anzahl an freien Stellen sowie die gestiegenen Erwartungen der Bewerber*innen machen es schwierig, ein authentisches und ansprechendes Arbeitgeberimage zu präsentieren. Besonders problematisch ist dabei die Lücke zwischen der Außendarstellung und der tatsächlichen Unternehmenskultur.
Eine gezielte Employer Branding Strategie kann diesen Schwierigkeiten entgegenwirken. Ziel muss es sein, sich durch eine klare, konsistente und authentische Kommunikation der Unternehmenswerte und -kultur von der Konkurrenz abzuheben und eine glaubwürdige Arbeitgebermarke zu schaffen. Dies zieht nicht nur neue Talente an, sondern stärkt auch die Bindung bestehender Mitarbeitender, wodurch eine Employer Brand im hart umkämpften Markt sichtbarer und attraktiver wird.
Wie zeichnet sich Employer Branding aus?
Employer Branding verfolgt Ziele in zwei wesentlichen Richtungen: nach außen und nach innen. Beide Aspekte haben für eine Employer Brand die gleiche Relevanz. Nur wenn die interne Unternehmenskultur stimmt, wird das nach außen hin positiv sichtbar.
Nach außen fokussiert sich das Employer Branding auf die Gewinnung neuer Mitarbeitender. Hierbei werden alle Maßnahmen mit dem Ziel ausgerichtet, potenzielle Talente anzusprechen und von den Vorteilen des Unternehmens zu überzeugen. Es geht darum, ein attraktives Bild des Arbeitgebers einzunehmen, das qualifizierte Bewerber*innen anzieht und begeistert.
Nach innen hingegen zielt das Employer Branding darauf ab, bestehende Mitarbeitende zu binden und ihre Zufriedenheit sowie Produktivität bei der Arbeit zu fördern. Durch gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten wird sichergestellt, dass Mitarbeitende sich wertgeschätzt fühlen und langfristig engagiert bleiben.
Die Grundlage einer effektiven Employer Branding Strategie
Die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke beginnt immer bei den Menschen, ihren Bedürfnissen, Wünschen und Zielen. Um eine wirkungsvolle Employer Branding Strategie zu entwickeln, ist es wichtig, ein tiefes Verständnis für die Marke, die Unternehmenskultur und die Zielgruppe zu haben.
Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für die gesamte Kommunikationsstrategie. Sie soll ein authentisches und attraktives Bild des Unternehmens vermitteln. Die Werte und Vorteile der Arbeitgebermarke müssen dabei klar herausgestellt werden. Wichtig ist, dass sie Botschaften nehmen, die konsistent und ansprechend sind und somit die gewünschte Wirkung erzielen.
Der Einfluss von Werten auf die Arbeitgebermarke
Werte sind ein entscheidendes Ziel für ein wirkungsvolles Employer Branding. Wenn Unternehmen ihre Werte klar und authentisch kommunizieren, ziehen sie die passenden Talente an. Diese Werte wirken wie ein Filter, der qualifizierte Bewerber*innen anspricht und gleichzeitig deren Erwartungen an das Unternehmen klärt. Dabei muss das Unternehmen klar machen, für was es steht und was es für das, was es erwartet, gibt. Das machen zwei Aussagen aus unseren aktuellen Kundenbriefings deutlich:
- Wir suchen nur wenige Mitarbeitende und zwar auf Schlüsselpositionen.
- Wir suchen in Berufssparten und Landstrichen, die sehr umkämpft sind.
Die Aussagen zeigen, dass ein Arbeitgeber das Ziel haben muss, in stark umkämpften Märkten und Kategorien durch authentische Wertekommunikation sowie die richtigen Benefits und Angebote den entscheidenden Unterschied zu machen. Dabei reicht es nicht alleine aus, die Werte nur zu kommunizieren. Erfolgreiche Employer Brands leben diese Werte auch im Arbeitsalltag und heben sich dadurch ab. Wertebasiertes Employer Branding stärkt nicht nur die Anziehungskraft auf neue Talente, sondern fördert auch die Bindung und Zufriedenheit der bestehenden Mitarbeitenden. Eine starke Arbeitgebermarke entsteht durch eine gelebte Werteorientierung und sorgt dafür, dass Mitarbeitende langfristig engagiert bleiben und sich weiterentwickeln.
Unsere Employer Branding Kampagne für Kärcher
Diese Strategie haben wir zuletzt erfolgreich für das Employer Branding unseres Kunden Kärcher angewendet. Durch authentisches Storytelling, das die wertschätzende Unternehmenskultur in den Mittelpunkt stellt, konnten wir positiven Einfluss auf die Mitarbeiterbindung nehmen. Schon weit vor dem Launch der Kampagne wurden weltweit zahlreiche Mitarbeitende aufgerufen, sich aktiv daran zu beteiligen. Die aktive Einbindung führte zu einem internen Hype und einer höheren Identifikation mit dem Unternehmen.
Über ein ansprechendes Recruiting wurde das Employer Branding auch nach außen gestärkt. Kärcher positioniert sich hier als attraktive Employer Brand durch eine weltweite Kampagne, die junge Talente anspricht und die Unternehmenskultur sichtbar macht. Authentisches Storytelling und gezielte Online- und Offline-Aktivitäten, wie Pop-Up-Events und Messeauftritte, erzielten eine starke Resonanz – besonders auf Social Media. Die Kampagne führte zu einem sichtbaren Anstieg der Bewerbungen und einer hohen Reichweite auf Social Media.
Die Zahlen bestätigen: Die Kampagne war ein großer Erfolg und wurde weltweit adaptiert. Weitere Informationen zu unserer Employer Branding Kampagne für Kärcher finden Sie auf unserer Website im Case.
Erfolg durch eine authentische Arbeitgebermarke
In einem komplexen und umkämpften Arbeitsmarkt ist eine durchdachte und authentische Employer Branding Strategie entscheidend für den Erfolg im Recruiting und in der Mitarbeiterbindung. Unternehmen, die ihre Werte klar kommunizieren und authentisch leben, können sich erfolgreich abheben.
Ein tiefes Verständnis für Marke, Unternehmenskultur und Zielgruppe ist die Grundlage für die gesamte Kommunikation. So kommen wir vom Menschen zur Marke und von der Marke wieder zum Menschen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Employer Brands, die ihre Werte konsequent und nachhaltig kommunizieren, nicht nur die besten Talente anziehen, sondern auch eine stärkere Bindung und höhere Zufriedenheit bei ihren Mitarbeitenden erzielen.
